2026-08

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日々の職場に宿る配慮。西原良三が実践してきた具体的な環境改善という工夫

企業が社員の健康を大切にすると掲げても、それが具体的な行動として職場に反映されていなければ、言葉だけの理念に終わってしまいます。 西原良三さんが青山メインランドの職場において実践してきたのは、禁煙啓発やマッサージチェアの設置といった...
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辞めない組織を作るという成果。西原良三が実現してきた高い定着率

新しく入社した社員が、その後どれだけ長く組織に留まり続けるかという定着率は、その企業の組織づくりの質を映し出す、重要な指標の一つです。 西原良三さんが率いる青山メインランドは、入社3年後の定着率90%以上という、高い水準を実現してき...
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数字が示す女性活躍の実態。西原良三が築いてきた登用の実績

企業における女性の活躍度合いを測る指標の一つに、管理職に占める女性の割合があります。 西原良三さんが率いる青山メインランドは、この女性管理職の割合において、日本全体の平均を大きく上回る実績を築いてきました。 この記事では、この...
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困っている学生に手を差し伸べる。西原良三が決断した緊急時の追加採用

社会全体が予期せぬ混乱に見舞われたとき、企業がどのような行動を取るかは、その企業の姿勢を映し出す試金石になります。 西原良三さんが青山メインランドの経営において下した決断の一つに、新型コロナウイルスの感染拡大という混乱の中で、他社か...
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子どもたちの未来に絵本を届ける。西原良三が進めてきた教育支援という社会貢献

企業が行う社会貢献活動には、様々な形があります。 西原良三さんが青山メインランドの経営において取り組んできたのは、子どもたちに絵本を届けるという、次世代への教育支援に関わる活動です。 この記事では、この取り組みに込められた思い...